Оптимизация затрат

Процесс оптимизации затрат не должен сопровождаться снижением качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Оптимизация затрат должна быть нацелена на выявление неэффективных элементов бизнес-процесса и их устранение. Задача сводится к критической оценке разных элементов затрат по отдельным направлениям бизнеса (процедуры, методы, продукты, поставщики, цепочки поставок)

Оптимизация затрат несет для компании определенные преимущества. В первую очередь, это рост рентабельности бизнеса. Также, компания становится более гибкой и получает дополнительные конкурентные преимущества – например, может предложить скидки клиентам, что, в свою очередь, приведет к увеличению объема реализации продукции или оказываемых услуг. Дополнительная прибыль, возникающая в результате оптимизации затрат, может быть направлена на расширение бизнеса и укрепление положения компании на рынке.

В международной бизнес-практике существует достаточно большое разнообразние методов оптимизации затрат. Основные из них – это бенчмаркинг, создание карт процессов, дизайн процессов, реинжиниринг.

Бенчмаркинг представляет собой сопоставление отдельных направлений бизнес-процесса либо подразделений компании с лучшими практиками как внутри компании, так и с лидерами отрасли. Бенчмаркинг позволяет выявить менее эффективные подразделения компании и элементы бизнес-процесса и провести корректирующие мероприяия, направленные на повышение эффективности.

Создание карт процессов направлено на визуализацию бизнес-процесса и позволяет наглядно представить этапы и решения, задействованные в конкретном процессе. Визуализация процесса позволяет лучше понять процесс, идентифицировать проблемы, узкие места, неэффективности и, тем самым, устранять их, позволяет топ-менеджменту иметь под рукой более гибкий инструмент управления компанией.

Дизайн процессов означает глубокий анализ бизнес-процесса и выделение его отдельных составляющих, анализ этих составляющих бизнес-процесса и их оптимизацию с целью увеличения эффективности и конкурентоспособности. В сущности, дизайн процессов направлен на то, чтобы понять, как работают отдельные элементы бизнес-процесса и улучшить их.

Реинжиниринг бизнес-процессов представляет из себя стратегический управленческий подход, фокусирующийся на фундаментальном переосмыслении и перестройке ключевых процессов в компании, с целью достижения существенных улучшений результатов её деятельности и эффективности.

Также, Одним из этапов оптимизации затрат является оптимизация налогообложения. Оптимизация налогообложения – это комплекс мероприятий, направленный на снижение налоговой нагрузки на компанию, в рамках правового поля. Это анализ бизнес-процесса компании и выбор оптимальной для неё системы налогообложения.